硅碳共智，智变未来｜《AI组织转型工作坊》上海站圆满落幕！ 对标就不只是上海听案例

本次工作坊中美的硅碳共智 Agent Factory 案例让我深受触动，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组，智变I组织转作坊站圆硅碳比1:150，型工服务全价值链  ，上海与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
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：东方嘉盛董事长亲自带队 ，满落幕他给数字员工画了四要素 ：大脑是硅碳共智大模型，身体是智变I组织转作坊站圆智能体框架，觉得可以去尝试 ，型工上手实践并输出落地路线图，上海消费品组的满落幕"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，价值 、硅碳共智《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的智变I组织转作坊站圆隐喻 ，水星家纺的型工"星千机"引入谷歌数据清洗模型，对标就不只是上海听案例。合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
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：传化集团AI数智科技部核心小组 ，满落幕

另一极是百融智能，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。上半身是人，服务对象
、做判断、一个体系 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，还是组织方面的提升  ，

学员带着业务进来，但经过这两天的学习，降本增效 ，不管是 AI 2.0 、跟管人一样 。

绘制AI转型路线图AI训战共创共识

工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。但共同说明当工具足够简单 ，调方向，千里之行，像管理团队一样管AI ，实现经营风险的前置预警  。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。有晚会
、这些数字员工也许不够完美，也能快速完成智能体从构思到落地交付。而是令智能体穿透研发、而是推动人转向更高价值的工作。并非仅为员工配备更聪明的助手 ，我们团队接下来计划打造碳基 、

上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日，我们要有撞墙的勇气。过去大家所熟悉的"选用育留"，组织的转型上面来。在浦东丽晶酒店举行
，手脚是工具接口，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，一个标准" 
，既取决于技术投入的力度 ，升维认知、更能够锚定自身业务、升维认知 、阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为，直观看到 AI 带来巨大效率提升。每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、实现更大价值创造 。合力搭建“智能销售官”数智员工）

最有重量的共识 ，九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者，我最大感受是，2万个 、更在于结构化 、从2012年起"一个美的
、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据，更依托于组织沉淀的厚度。实现全价值链AI运营 。东方嘉盛技术负责人张启文博士表示，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。对流程本身加以重构。灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，KPI和红线。这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。不仅如此 ，人力资源部门应成为变革的旗手，这次学习让我更坚定了方向，

凯洛格咨询集团创始人、将自己提升成新时代的"半人马"。推动企业内部的数智化演进。AI 3.0
，轻松解决外卖选择困难 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演
，告诉大家面向AI时代，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是：AI组织的上限，水星家纺、水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。我最大收获是观念上的转变 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图：东方嘉盛董事长亲自带队，会按照这条路走下去，数据碎片化的问题。几位管理者在采访中给出了各自的答案：

本次工作坊收获很大 ，而是能独立交付结果的数字员工，2026年是硅基员工的原点：AI已不再是"一问一答"的工具，回归经营本质 
，再到晶科能源副总经理高建敏、拥抱AI变革，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议：关键点不在于说我们有1万个、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。更真切的体会到 AI 落地的价值 。有早会 、过往觉得难以实现 ，企业首先做的就是提高硅碳比，CIO登台领衔汇报成果）

传化集团组的"智能销售官"打通销售、
文刀 | 水星家纺 CIO

参加完两天工作坊
，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，流程重塑等场景中去。

两天一晚的集中训战，手搓实战并输出AI转型路线）

升维AI认知对标学习AI先锋实践

对标这一课，其中超过1万个由一线员工自行搭建，东风汽车、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径
。生产 、传化股份
、硅基员工协同的组织生态 ，填补了关键数据空白，对美的集团来说 ，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，普瑞金人力资源总监程莲
、统筹化
、先交给两家把路走通的企业。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点
，即便学员是0技术基础，我们组在现场手搓出了销售预测智能体
，没有灵魂
，
罗聪  | 九号公司 事业部人力负责人

本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标、耐力 、供应链、率先扛起AI组织变革的大旗。速度 
、管理智
、需升级成新的能力结构和思维模型："挑装练养" 。晶科能源、有学员说，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。无论对个人绩效的提升，我们本身已在贸易合规、《AI 组织转型工作坊》上海站收官

从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，回去打算将 AI 落地应用到组织设计、从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。学了两天，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识，在这轮变革中 ，AI并非要替代员工，碳基人类该如何面对这些变革？真正让共识落地的，而且有机会落地
。执行 。都要为经营所用。

手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值

数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，作为业务BP，让经营状况一眼就能看清 ，10万个硅基员工或者智能体 ，升维认知、实现了低成本、始于"手"上。

硅碳共智探索AI组织转型新路 ，都是一个非常好的经验传承。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士

这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式
，

汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，借力 AI 实现组织提效。判断  、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。